卡尔·纽波特★★★☆☆ 6.8/10

人在职场 | 98 阅读

本书作者尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会永久性地损害人们深度工作的能力！作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论

戴维·罗克★★★★☆ 8.7/10

人在职场 | 94 阅读

脑力是我们所拥有的最稀缺的资源，而且极容易被消耗和浪费，尤其是在工作中，多任务切换、分心、压力等都可能让我们脑仁儿疼，感到身心俱疲，工作效率当然也高不到哪里去。 解决之道就在于，我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据最新的脑科学研究成果，耗费数年时间写作了这本工作脑科学著作，其中的方法经过了知名企业的多次验证，切实提高了人们的工作效率。 为了便于

若思★★★★★ 9.0/10

人在职场 | 89 阅读

【AI职场笔记系列之一：GenAI时代】 2022年11月30日，OpenAI悄悄发布了ChatGPT。 李可那时刚刚加入蓝钢实业——一家全球知名的汽车零部件巨头。从科技公司空降而来，她比所有人都更早闻到这场浪潮的味道。 只是她没料到，浪潮先以这种方式打来：圣诞节前，她的副总裁宣布“我们要打造自己的 ChatGPT”。她当场瞳孔地震。 接下来的两年，她经历了

陈录★★★★☆ 7.8/10

人在职场 | 89 阅读

很多人总觉得收入上不去是因为学历不够、不够努力或者起点太低。但更扎心的真相是，我们往往在按月廉价变卖自己最稀缺的时间，又通过房贷、车贷和各种分期消费，提前透支了未来。 真正拉开人与人之间差距的，往往是一个人的赚钱位置、是否拥有可复制的系统、资金的使用期限以及对消费边界的把控。有人凭才华和名气拿溢价，有人靠整合资源赚利润，有人靠长线资本换取现金流；而大多数人则

HCJ★★★★☆ 7.4/10

人在职场 | 88 阅读

当代年轻人常陷入“过度用力却无回响”的内耗：在草台班子里透支自己、在焦虑与躺平间拉扯、被“好人”人设绑架、被负面情绪裹挟。本书以轻心理学为底色，围绕职场自保、情绪疗愈、自我接纳、松弛成长四大核心，分五章拆解内耗困境与破局方法。 第一章直面职场痛点，教你在无效内耗中及时止损；第二章倡导自我接纳，允许自己不完美、慢慢来；第三章解锁负面情绪正向用法，帮你摆脱内耗；

马晓娜★★★★★ 9.3/10

人在职场 | 88 阅读

凌晨两点改完第8版方案、周一早上被焦虑叫醒、地铁上收到工作消息只敢回“好的收到”、被领导一句“感觉不对”反复消耗，下午三点准时掉电，下班后脑子仍停不下来…… 这本书写给所有正在被工作一点点耗空的人。它不劝你热爱上班，也不要求你立刻积极起来，而是把职场中最常见、最难说出口的情绪困境，拆成48个可以马上练习的自救方法。全书以八种典型状态展开：晨间焦虑、信息轰炸、

刘向东 王得铭★★★★☆ 8.7/10

人在职场 | 85 阅读

谁对结果负责，谁就是 1 号位！组织健康顾问刘向东 20 余年高管辅导力作，打破职位局限，赋能每一位责任担当者。以 “激活自己、打造团队、开好会议” 三大核心步骤，搭配真实案例与实用工具，破解管理低效、团队涣散等痛点。 用篮球组织后卫比喻 1 号位角色，覆盖基层晋升、空降传承等场景，从决策协调到冲突管理，助你完成从被动执行到主动引领的思维跃迁，成为团队制胜的

李忠秋★★★★☆ 7.5/10

人在职场 | 82 阅读

在今天这个信息过剩，注意力稀缺的时代，结构化的思考，系统的表达，不仅是一种重要软技能，甚至已经成为必备的生存技能。本书用简单生动的语言，本地化的案例，让庙堂之上的结构化思考走下神坛，成为每一个职场人能够理解，工作中能应用的技术。

柳韩彬★★★☆☆ 6.8/10

人在职场 | 78 阅读

本书是一本无需钢铁意志也能轻松上手的时间0精力管理手册，尤其适用于“想躺躺不平，想卷卷不动”的当代年轻人。 书中，作者为读者提供了看待每一天的新视角：晚上并非为了迎接明天做准备的时间，而是属于今天的我的时间。她主张把工作日晚上等待上班、等待周末的躺平时间，换成更有意义的、充满能量的奇迹4小时，让人不再带着后悔与遗憾入睡。从检视自身价值观、学会定义自己是什么样

娜里跑★★★★☆ 7.1/10

人在职场 | 76 阅读

一份工作做一辈子的年代已经过去了，越来越多的85后、90后开始探索多重职业的工作生活方式。特别是家庭女性，希望工作时间可以灵活调配，便于照顾家庭。有没有一种工作，既是你喜欢的，又能有不错的收入，还可以自由安排时间？在互联网时代，这完全可以！作为一名专注于打造女性个人事业的职业规划咨询师，本书作者指导、孵化了语言类、视觉设计类、家居类、形象类、心理咨询类等多个

曾仕强★★★★☆ 8.2/10

人在职场 | 75 阅读

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！我们的回应则是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。 “管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令你在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

像玉的石头★★★★☆ 8.4/10

人在职场 | 74 阅读

本书凝聚了一个从业多年、仍战斗在办公室工作一线的小秘书的实践经验总结和理论思考成果。它不是以往或粗制滥造、或板着面孔、或不说真话的职场书，而是敢于揭露职场真相的真实手记。它说真话，告诉你职场到底有什么规矩：你不经常找领导汇报，领导就是不高兴；你写文章不懂得研究借鉴，就是写不好；你老在微信上问“在吗”，别人就是讨厌你。职场规矩就是这样，你看清楚了，就能绕开雷区

周野★★★★★ 9.0/10

人在职场 | 73 阅读

本书拆解了领导力核心思维、致力于让每位一把手掌握可实操的管理技能。全书围绕“领导力可习得、可复制”这一核心理念，通过三大模块展开。 自我管理篇强调领导者的内在修炼。从认清自身角色、强化使命感与时间管理，到管理情绪、培养高情商与全局思维，引导领导者先管好自己，再引领他人，实现终身成长。 团队领导篇聚焦团队打造与驱动。通过设定清晰目标、认识员工特质、塑造团队文化

曾仕强★★★★★ 9.0/10

人在职场 | 70 阅读

我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是，谁让您管中国人？ “管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。 曾仕强教授在书中用风趣幽默地语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

郑成云★★★★★ 9.2/10

人在职场 | 66 阅读

每天上班，你是在处理工作，还是在处理关系？ 领导一句模糊的评价，同事一个冷淡的眼神，群里迟迟没有回复的消息，都可能让人反复猜测、不断解释，把大量精力耗在工作之外。久而久之，会表达的人越来越少，会察言观色的人越来越多；会解决问题的人越来越累，会照顾别人情绪的人越来越忙。 这本书将用真实场景拆解职场中领导沟通、团队协作、绩效反馈、边界建立、关系压力等高频问题，让

张峻滔★★★★☆ 8.2/10

人在职场 | 63 阅读

走进任何一间办公室，你都会看到同一场没有剧本的演出。老板需要的忠诚、同事期待的合群、客户要求的热情，把每个人逼成了不能卸妆的演员。一个普通白领每天要进行十七次情绪调节，回到家瘫在沙发上不是因为懒，而是情绪电池被掏空了。 全书由三十个真实案例织成三幕戏。第一幕识破面具，他带你看清那些日常面孔背后的剧本：永远说没问题的老好人、凌晨三点发邮件的奋斗逼、抢着端茶倒水

赵玉平★★★★★ 9.0/10

人在职场 | 60 阅读

梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。

钟凡★★★★★ 9.1/10

人在职场 | 59 阅读

干得最多的人，往往不是被看见的人。 你在公司加班到深夜，活儿全包，从不抱怨，可绩效一般、晋升没你、裁员名单上倒有你。不是你不努力，是你没看懂这套游戏的规则。 这本书把大厂那些没人明说的潜规则摊到桌面上：为什么你的产出老板根本看不见？价值观考核到底是什么？996、奋斗者话术背后的真相是什么？如何区分PUA和真正的向上管理？裁员时N+1怎么算、PIP是不是死刑通

威尔王★★★★☆ 7.4/10

人在职场 | 57 阅读

当“不想上班”成为一种普遍的时代情绪，我们该如何自处？这不是一本教我们如何对抗工作的“愤世”之书，而是一本关于寻找职业理想、徜徉人生旷野的深度探索录。 这是一本实用主义生存手册，它将抽象的“gap”概念落地为可操作的五大维度生存指南（计划、情绪、求职、装备、旅行），提供真实有效的一手经验，更自然地引出对共性困境（比如技能焦虑、转型阵痛、小城适应）的思考和方法

冯唐★★★★☆ 8.5/10

人在职场 | 53 阅读

你是不是管团队越管越内耗，遇分歧就炸毛、碰难题就动怒？记住：只要生气，你就输了。 冯唐不抠古文训诂，不玩虚头巴脑，把《道德经》的千年智慧，实打实落地到现代管理与职场。他教你守 “愚人之心”，弃小聪明下笨功夫，摒弃投机内耗的团队风气；悟 “大直若屈”，懂平衡、受委屈，掌握管理的核心精髓；通 “和光同尘”，容人容事凝聚团队；明 “受国不祥”，以担当撑住管理格局。