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赵玉平说职场智慧

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《赵玉平说职场智慧》(赵玉平) 梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意“分工协作,角色搭配”。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。

作品简介

梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意“分工协作,角色搭配”。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。

内容简介

梁山公司,作为一家成立不久的新公司,居然有36个总经理、72个副总经理,共100多个高管,如何做到秩序井然,人人争先? 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后,难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题,就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本,分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时,有一个总的原则,就是注意“分工协作,角色搭配”。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后,事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验,非常值得读者认真分析、思考,并运用在自己的企业中。

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