雪球专刊381期——2026上半年投资总结
2026年上半年A股呈现显著结构性分化行情。沪指震荡走高并刷新阶段高位,科创、创业板成长赛道大幅上涨,而白酒、食品饮料等大消费板
《商界(2025年第5期)》(商界) 人工智能工具的广泛应用,让企业不得不面对更残酷现实:如何重新理解组织、重新认识人力。 新的挑战接踵而至:技术迭代的速度远超员工适应的速度,企业要跟进吗?年轻、充满活力但经验尚浅的求职者不断涌入,企业要换人吗?商业环境变幻莫测,员工经验能力匹配不上,企业要重新培训吗?产品滞销、渠道不通,组织开始臃肿,企业只能裁员吗? 时至今日,许多管理者仍旧把人力当作消耗性资源,纳入企业成本核算体系。然而,这种因循守旧的管理思维,已被现代更灵活、科学的组织管理方法取代。在新型组织管理模式下,人力资源被视为价值创造的核心要素,既是资本,更是企业的第二利润源泉。 人力资源应该是
人工智能工具的广泛应用,让企业不得不面对更残酷现实:如何重新理解组织、重新认识人力。 新的挑战接踵而至:技术迭代的速度远超员工适应的速度,企业要跟进吗?年轻、充满活力但经验尚浅的求职者不断涌入,企业要换人吗?商业环境变幻莫测,员工经验能力匹配不上,企业要重新培训吗?产品滞销、渠道不通,组织开始臃肿,企业只能裁员吗? 时至今日,许多管理者仍旧把人力当作消耗性资源,纳入企业成本核算体系。然而,这种因循守旧的管理思维,已被现代更灵活、科学的组织管理方法取代。在新型组织管理模式下,人力资源被视为价值创造的核心要素,既是资本,更是企业的第二利润源泉。 人力资源应该是鲜活的,更应该是充满灵性的。上述问题的症结,并不在于寻求解决方案本身,而在于对问题根源的认知。良好的组织管理机制,能够在问题萌芽阶段便将其化解于无形。
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