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管理视野(第26期)

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《管理视野(第26期)》(管理视野) 《管理视野》第26期核心议题是如何管理创造力。封面专题指出,未来组织应效仿大学或研究所,通过“I的三次方”公式(人才、授权、创新),赋予顶尖人才极大自由以激发创新。杂志还解析了网飞(Netflix) “高人才密度、高坦诚度、低管控”的文化准则对中国企业的影响,为构建智能时代的创新型组织提供了清晰范本。对谈栏目呈现了两种实践路径:京东廖建文分享了“积木化组织”如何通过下放决策权保持敏捷;创业者蒋耀则揭示了以单芯片技术打破垄断背后“敢于做前人所不敢”的文化内核。

作品简介

《管理视野》第26期核心议题是如何管理创造力。封面专题指出,未来组织应效仿大学或研究所,通过“I的三次方”公式(人才、授权、创新),赋予顶尖人才极大自由以激发创新。杂志还解析了网飞(Netflix) “高人才密度、高坦诚度、低管控”的文化准则对中国企业的影响,为构建智能时代的创新型组织提供了清晰范本。对谈栏目呈现了两种实践路径:京东廖建文分享了“积木化组织”如何通过下放决策权保持敏捷;创业者蒋耀则揭示了以单芯片技术打破垄断背后“敢于做前人所不敢”的文化内核。

内容简介

《管理视野》第26期核心议题是如何管理创造力。封面专题指出,未来组织应效仿大学或研究所,通过“I的三次方”公式(人才、授权、创新),赋予顶尖人才极大自由以激发创新。杂志还解析了网飞(Netflix) “高人才密度、高坦诚度、低管控”的文化准则对中国企业的影响,为构建智能时代的创新型组织提供了清晰范本。对谈栏目呈现了两种实践路径:京东廖建文分享了“积木化组织”如何通过下放决策权保持敏捷;创业者蒋耀则揭示了以单芯片技术打破垄断背后“敢于做前人所不敢”的文化内核。

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