《哈佛商业评论》中国（2024年7月刊）

办公室的“土壤与空气” 职业生涯很早期，一位同部门资深前辈告诉我的话，我一直记到现在。她说，判断一个组织是否适合你，有两个很简单的方法： 首先，如果让你用一个人来形容这家公司，ta 是个什么样的人？是男是女/ 多大年龄/ 什么性格？你喜欢这个人吗？喜欢，就适合你；不喜欢，你留在这里会很难受。其次，看看身边获得升职加薪的都是哪些人。你喜欢他们吗？你和他们是一类人吗？如果是，你在这里大有希望。如果不是，你在这里没啥前途。——在我经历过的为数不多的几家公司，我都会用这两个方法观察和判断组织，它也帮我做出了职业生涯的关键决定。 现在想来，前辈的这番点拨，正是普通打工人对自己身处的组织文化的绝妙又清醒的认知。行为经济学有个公式：行为＝环境×个性（虽然我有朋友不认同这个公式）。一家企业的文化，就像办公室的“土壤和空气”，它会滋养培育出特定的植物和生长方向（人和行为），它不是老板口中的期待，也不是挂在墙上的标语。描述企业使命愿景价值观的那些高尚美好的词语，如果没有渗透弥漫成为办公室的“土壤和空气”，它就只是对这家公司言行不一的公开讽刺。——这样的现实真不少对吧。 本期封面文章《建立落地生根的企业文化》（P068），就是在讲，公司如何让高尚 美好的文化标语，真正指导员工日常工作中大大小小的决策。这殊为不易。就像封面图，漂浮在饮水机水桶里的小黄鸭，要如何穿过出水孔，流进员工杯子、喝进员工肚子，潜移默化地影响他们的一言一行。——这个过程是一系列现实世界的“困境测试”。 这篇文章是写给管理层的。但我们每个职场人，都可以从自己的日常决策与工作状态中去感知身处的“土壤和空气”，体会它让你茁壮，还是枯萎。职场是一个开放空间，职业生涯是一场漫长旅程（有阶梯也有弯路），你永远可以做清醒自主的选择。 祝你在职场愉悦成长、生机勃勃。 程明霞 《哈佛商业评论》中文版执行主编