元宇宙公主 徐旦★★★★☆ 8.0/10

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在AI 技术重塑各行各业的当下，个人如何保持不可替代性? 本书深入探讨AI 时代的生存法则，揭示“超级个体”如何借助技术杠杆，从“工具使用者”蜕变为“系统设计者”，在算法洪流中建立强大的个人品牌。 本书以实战为导向，系统阐述个人IP 打造的完整路径：从精准定位、内容创作、多平台运营，到变现闭环和效率管理，帮助读者构建可持续的个人商业模式。书中摒弃空泛理论，为

冯唐★★★★☆ 8.2/10

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套装共2册，包含《冯唐成事心法》《成事》 《冯唐成事心法》：冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。”助你在现实中修行，在工作中求法，在沟通中识人，在思考中升级。 《成事》：本书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩做实事所留下的方法论以及麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理经验，提供了

[日]堀之内克彦★★★☆☆ 6.7/10

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总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年，在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，他提出

[法]奥利维耶·西博尼★★★★☆ 7.5/10

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本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷

冯月思★★★☆☆ 6.6/10

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随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国

王艺霖★★★★☆ 8.0/10

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本书从个人品牌的底层思维讲起，根据个人品牌打造地图，全面细致地拆解了普通人如何一步步从0到1打造自己的个人品牌，实现知识转化。书中给出了非常具体的实操落地方法，同时也结合个人成长经历和发展历程，讲述了个人品牌打造背后的心法，让读者可以在系统学习个人品牌的同时，深度挖掘自己的潜力优势，找到人生使命，开启事业第二曲线和更多的可能性。 本书分为8章，涵盖的主要内容

孙玥璠 苏芮 张真昊★★★★☆ 8.0/10

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本书聚焦AI技术在财务领域的实际应用，尤其是DeepSeek如何重塑财务管理模式，涵盖AI与DeepSeek的基础概念、技术框架、财务日常工作支持以及财务实操应用，从理论到实践，紧跟AI技术的最新发展，结合大数据、自动化、财务共享、数字化转型等趋势，提供前瞻性的企业财务工作执行新思路，帮助读者理解AI在财务中的全方位作用。 全书分三篇，上篇是AI与DeepS

萨提亚·纳德拉★★★☆☆ 6.8/10

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互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个

厦九九　著★★★☆☆ 6.6/10

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在全网流量挤压和用户增长放缓的当下，小红书却实现了用户的翻倍增长。很多原来在抖音、视频号等平台活跃的网络达人都入驻小红书，越来越多的普通人也选择在小红书上开展副业或创业。那么，运营好小红书并获得变现，博主需要掌握哪些方法呢？ 《5小时吃透小红书》从定位、内容、高效出片、精细运营及多元变现五个方面展开讲述，为读者提供了人设定位公式、笔记的创作方法、一部手机就能

谭洪华★★★★☆ 7.7/10

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本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用，每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等；并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读；同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。本书提供了关于五大工具的实用性程序文件，列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。本书将实用作为根本宗

宫迅伟★★★★☆ 7.7/10

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本书没有采用面面俱到式，也不是教科书式，而是对采购供应管理中经常遇到的119个关键问题进行解析，以使本书可以成为一个工具性的参考书，便于理解、便于查阅，而不必拘泥于前后逻辑。通过对119个关键问题的领会，可提高采购专业能力。

张羽★★★★☆ 8.2/10

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【一份悄悄发到总部的错报表、一支已经分裂成两种节奏的队伍、一位上下夹击的中层】 自己用AI是一回事，带整个团队高效地用AI是另一回事。多数管理者卡在中间：上面要求推进，下面各有节奏，培训搞过两周后又回到老样子，考核加上"AI使用率"却看不出业务变好，边界没有划清，出事没人接。 NBER和BCG的最新调查显示，分化已经在发生。领导层用得越来越快，一线员工还没跟

[美]詹姆斯·墨菲★★★★☆ 8.9/10

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“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲

闫静★★★★☆ 8.7/10

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作为企业中的职业经理人，应该掌握必要的财务知识。但是，面对庞杂的财务知识体系，管理者该从何入手？怎样知道公司是否在赚钱？如何判断真假报表？三大报表之间是什么关系？如何进行经营绩效评价？如何管人？如何管钱？如何管项目？谁的钱更好用？企业利润从哪里来？如何进行财务KPI考核？本书从经理人的角度和立场出发，以服务企业管理实践为宗旨，对诸如此类的核心问题做出了专业解

王剑★★★★☆ 7.8/10

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曾有一位企业领导说：“过去管理企业我主要管事，可永远有管不完的事，每件事情都需要我决策，每项工作都需要我把关。虽然我不一定比别人专业，但由于我是公司老板，是企业创始人，因此，我必须这么做。可是，我并没有取得满意的管理效果。”后来，这位企业家意识到自己的能力是有限的，他发现自己的做法很愚蠢，事必躬亲是无法把企业做强做大的，必须通过管人达到管事、经营企业的目的。

查尔斯·埃利斯★★★★☆ 7.3/10

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究竟是一种什么样的力量使高盛崛起为全球顶级投行？它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大的财富？它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹？它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步地登上领导者的位置？它如何成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资以及房地产行业的领军企业？作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯

王嘉陵★★★★☆ 8.2/10

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企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可

施云★★★★☆ 8.1/10

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《供应链架构师》第2版作为供应链领域的经典之作，是一本融合战略与运营的供应链管理实战指南。施云先生从“架构师”视角出发，将实战经验与理论深度融合，提出“三流”集成、SATT思维树、零壹原则等原创工具，构建从战略到运营的端到端方法论，破解牛鞭效应、库存、资金等难题，并新增数字化、跨境供应链等相关案例，从战略顶层设计到战术运营执行，提供可复制的方法论，让管理者从

汪军★★★★☆ 8.9/10

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在我国提出“双碳”目标后，地方政府及企业如何核算、管理及降低碳排放将成为一项常态化的工作。为此，一个新兴的行业——碳管理行业应运而生。根据有关机构的推测，为了实现我国的“双碳”目标，未来碳管理人才需求量将为数百万人，而当前的实际从业者不足万人，存在非常大的人才缺口。 本书从如何成为一名合格的碳排放管理员出发，详细介绍碳核算、碳排放管理、碳市场及碳资产开发等碳

陈东升★★★★☆ 7.8/10

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92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。 从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦就是最 大的效率，所有领域都要围