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执行的勇气

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《执行的勇气》（[美]詹姆斯·墨菲） “打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲历的战场和商场案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型，旨在帮助领导者和组织善用海豹

作品简介

“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲历的战场和商场案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型，旨在帮助领导者和组织善用海豹突击队锁定胜局的执行铁律，将战略转化为行动的闭环作战系统。 结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完美执行”四步循环，墨菲介绍了美军精英部队打造强大执行文化的经验。比如： 个人执行力很重要，但组织执行力才是一切； 高效的执行需要打造明确且令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景； 好的计划制订要去中心化，要简洁，要多元参与，要使每个人负责； 没有什么事情会完全按计划进行，必须为突发事件做好详细计划； 领导者要把成功归于团队，而把

内容简介

“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。 为什么军队能够持续地表现出强大的执行力？是什么让海豹突击队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命？在《执行的勇气》一书中，围绕精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲历的战场和商场案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型，旨在帮助领导者和组织善用海豹突击队锁定胜局的执行铁律，将战略转化为行动的闭环作战系统。 结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完美执行”四步循环，墨菲介绍了美军精英部队打造强大执行文化的经验。比如： 个人执行力很重要，但组织执行力才是一切； 高效的执行需要打造明确且令人信服的高清目标，而不仅仅是大致的愿景； 好的计划制订要去中心化，要简洁，要多元参与，要使每个人负责； 没有什么事情会完全按计划进行，必须为突发事件做好详细计划； 领导者要把成功归于团队，而把失败归于自己； 没有完美的信息，等待完美信息的组织注定会失败。

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