张华★★★★☆ 7.2/10

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《狙击涨停板》是张华老师“涨停板战法系列”的靠前本，是作者多年股市实战经验总结的心血之作。本书共八章，层层深入，揭秘股价涨停玄机，即成交量的标准线不仅区别成交量的性质，而且发出准确的买卖信号；涨停板的位置决定性质，性质决定成败；引领投资者通往主升浪之路，揭示狙击涨停板的五个盈利模式及股价见顶的三个信号。本书畅销十年，本次是第3版修订12次印刷，保留了原书的经

[美]珍妮特·洛★★★★☆ 8.1/10

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本书就像一台时光机，将带领读者回到过去的投资世界：格雷厄姆提到铁路工业的萧条、飞机制造业的崛起，他还预言第二次世界大战后将会出现房地产市场的繁荣。格雷厄姆常常警告大众，尝试预言未来是件危险的事，而他也没能预见战后的科技变迁及接踵而至的经济腾飞。毕竟，历史对我们有太多的启示。尽管如此，格雷厄姆的理念仍持续受到20世纪最大规模、最忠实的投资群体的拥护与推崇。越是

蒋文涛★★★★☆ 7.8/10

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资产缩水时，最该守住的不是资产，是现金流。 房子会跌，车子会跌，投资账户会回撤，可每月的房贷、车贷、生活开支不会自动缩水。很多人以为低价就是机会，却忘了在收入不稳、债务不减、预期变弱的时候，最危险的不是错过抄底，而是现金流先被账单拖垮。通缩真正刺痛普通人的地方，不是所有东西都变便宜，而是资产在重新定价，收入在承压，债务却照常敲门。 本书带你拆解普通人在低谷周

王健★★★★☆ 8.1/10

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影响债券价格波动的因素有很多，但作者在众多因素中抽丝剥茧、去伪存真，挑选出关键的八个信号呈现给读者。虽然这八个信号并非永恒不变，也非一劳永逸，但却给投资者提供了一个搭建债券投资分析框架的思路。此外，作者在该书中详细地阐述了中国大类资产的轮动规律及其背后的推动力，为我们个人资产的配置指引了方向。

远藤洋★★★★☆ 7.6/10

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普通人如何投资股票？ 合适的做法是集中投资小盘股。 集中投资小盘股的基本思路：选中一年翻3倍的小盘股。 无论多么有魅力的上市企业，如果一年内股价不能翻3倍或3倍以上，就不属于好的投资标的。大企业的股票无论好坏，因为经营基础已经很牢固，增长空间很小，一年内股价增长几倍的可能性极低。证券公司和银行推荐的信托基本上是金融机构赚钱的产品，一年翻3倍也不太现实。 本书

飞宇★★★★☆ 7.4/10

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从什么时候开始，一个不分期、不透支、不欠信用卡、不碰消费贷的人，反而显得“不合群”了？ 年轻人的债务，很多并不是从奢侈品开始的，而是从租房押金、搬家费用、工作设备、培训课程、婚礼开支、育儿账单和一次突发疾病开始的。 房贷、车贷、花呗、白条、信用卡分期、先用后付，正在把许多人的未来收入，提前拆成一张张还款计划表。 本书想追问的是：为什么越来越多人不得不靠预支维

[美]拉里·博西迪 [美]拉姆·查兰★★★★☆ 7.6/10

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本书共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性，以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3～5章，我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素，同时我们还将对一些最重要的问题展开讨论：领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者最重要的工作——选拔和评估人才。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12

尚书★★★★☆ 7.3/10

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本书从哲学高度和底层逻辑视角剖析了中国ToB行业过去30年沉积下来的弊病和面临的各种困局，作者基于自己在ToB行业深耕10余年后的丰富实践、深度洞察和系统思考，为中国ToB行业的发展给出了破局之法，助力中国ToB企业破茧化蝶，构建服务全球的产业体系和综合能力。 对于中国ToB行业而言，作者的经历独特而难得，他是极少数同时具备深厚的科技和人文素养并真正跨越了T

金跃军★★★★★ 9.4/10

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本书是专为普通人打造的创意写作变现实操指南，从五感写作、逻辑构建等通用方法入手，覆盖短视频、小红书、公号、职场、带货等高频变现场景文案写作。摒弃晦涩理论，用通俗讲解+鲜活案例，手把手教普通人掌握字字吸金的写作技巧，快速上手接单、变现，把文字变成副业增收的工具。

李云龙 许若茜★★★★☆ 8.0/10

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在“增长至上”理念盛行的时代，本书打破“唯数字论”的迷思，明确提出增长有好坏之分。增长研习社结合多年商业观察与实战研究，以“核心能力”为Z轴构建战略三维模型，界定出三种增长形态：癌变型增长是失控扩张、透支未来；肥肉型增长则依赖流量、缺乏壁垒；唯有以顾客价值为起点、以核心能力为底座的肌肉型增长，才是真正可持续的“好增长”。 本书既有问题剖析也有方法指导，从终局

关明生★★★★☆ 7.8/10

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一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的最高要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划

何绍茂★★★★☆ 7.3/10

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在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为最好的时刻。 世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？ 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？ 在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？ 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。 这本书以华为的财经管理系统为中心，多方

李皓楠★★★★☆ 8.0/10

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本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中，通过一个个活生生的实际案例，以案说法，清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的，又是如何应用的。 在内容上，本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括：招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内

袁园★★★★☆ 8.1/10

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本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。

郑永强★★★★☆ 7.9/10

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AI时代 财务工作是怎样的图景？ 财务人员将去向何方？ 作者以应收账款自动化管理、智能报销助手为例，详解了重复性工作如何实现“自动化+智能化+共享服务”。同时展现了大模型、OCR、RPA、区块链等技术的落地应用，以及各类机器人在财务工作各环节的应用实例。此外，作者还分享了其公司智能无人财务办公室、智能财务工厂的建设实践和心得。 本书旨在帮助财务人员从数据搬运

曾仕强★★★★☆ 8.0/10

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我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

沃尔特·艾萨克森★★★★☆ 8.2/10

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《创新者》是沃尔特·艾萨克森继全球畅销书《史蒂夫·乔布斯传》之后的又一部力作，不仅讲述了计算机和互联网从无到有的发展历程，为我们生动地刻画出数字时代的创新者群像，还深度挖掘互联网的精神内核，解读了“诗意科学”这个重大主题。在近200年的数字化进程中群星闪耀，艾萨克森从第1个计算机程序的创造者、浪漫主义诗人拜伦之女埃达·洛夫莱斯伯爵夫人说起，细数了这一群将科学

华为项目管理能力中心★★★★☆ 7.5/10

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《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理能力成为华为的“根能力”，成为华为业

付小平★★★★☆ 8.7/10

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将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架

奇普·希思 丹·希思★★★★☆ 7.8/10

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当我们面对生命中的转变、里程碑时刻和低谷事件时，会本能地渴望关注和重视。这也是体验设计者最值得用心投资的节点，是搭建信任、尊重、责任和忠诚度的最佳时机。结合以上4种体验，凸显转变时刻，纪念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了体验思维的核心。对于从事产品设计、新媒体运营、创意营销、商业管理和客户服务的人来说，这些时刻往往决定了消费者的购买行为、合作意愿和品牌忠诚