人文励志榜
人文社科与励志成长好书
榜单
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择业要趁早
人在职场 | 1 阅读
避免择业就业五大误区:1.被动择业——误入歧途为了顺从家庭和他人的意愿,很多年轻人会选择他人为自己规划好的职业道路。2.保守择业——放弃机遇有些新人因为对自己没有信心,也不相信自己的能力,所以就逃避现实,甚至放弃唾手可得的机遇。3.盲目择业——薪水高于一切只要新的工作薪水稍高,很多年轻人就会马上跳槽。要知道,金钱并不是衡量一份工作价值的唯一标准。4.就业不充
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国学经典系列(套装全4册)(识人相人用人扛鼎之作内附特别收录)
人在职场 | 1 阅读
本套装收录《挺经冰鉴》与《菜根谭》,《呻吟语》以及《格言联璧》明代洪应明所著的一部语录体著作,被誉为“处世三大奇书”之首,既糅合了儒、释、道三派的精神内涵,又总结了前人及自身经验,向人们传授修身、齐家、处世、交友等各方面的智慧,以启迪人们生命中的许多疑难和困惑。明代著名思想家吕坤的代表作之一,是吕坤积三十年心血所成的语录体小品文集,是其对宇宙、人性、命运、时
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领导的语言:瞬间赢得人心的23个科学沟通法则
人在职场 | 1 阅读
本书是一本领导力语言指南,旨在帮助读者在演讲中表现得更有效、更迷人、更鼓舞人心。它是一本建立在脑科学基础上,讲解如何提升领导力和沟通力的书。全书共计三章,包括赢得本能脑,赢得情感脑,赢得逻辑脑。本书的作者是全球知名演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特,书中的内容多是他为英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。剑桥大学、卡斯商学院、亨利商学院也曾邀
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左宗棠教你写公文
人在职场 | 1 阅读
从晚清奏折到当代公文,吃透向上沟通的成事逻辑。 13 个真实场景拆解,教你写好材料、办成实事。 笔下有章法,立身有分寸,跟着左宗棠学做事与行文。 《左宗棠教你写公文》跳出传统公文教程的模板化套路,以左宗棠 13 道真实传世奏折为案例,系统拆解向上沟通、办事成事的底层逻辑,是一本兼顾写作技法、做事章法与立身分寸的实用职场读物。 全书按真实工作场景编排,覆盖危机
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你在为谁工作
人在职场 | 1 阅读
本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题,并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。
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从HRBP走向HRD:HR如何像CEO一样思考?
人在职场 | 1 阅读
从HRBP走向HRD,这几个关键词很重要:信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任;人性——人性的底层逻辑是什么,如何顺应人性顺水推舟,又如何逆着人性做好管控;格局——如何站在商业成功的角度,站在CEO的角度来思考问题;专业——如何专业解决业务问题,让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训,为大家提供了一
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线上课制作:如何做出一门好课
人在职场 | 1 阅读
这本书写给每一位奋斗在知识付费赛道的创作者。帮助你做一门线上课程,打造大众青睐的知识内容体系,从而为广大有知识却不知道如何实现其价值的课程创作者提供思路、策略及方法论指导。 ◎如何设计一个有吸引力的课程选题? ◎如何打造一个能够戳中用户“心窝子”的课程框架? ◎如何充实一堂有获得感的课程内容? ◎如何让用户有强烈的对象感? ◎如何打造原创课程知识体系? 在以
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时间管理
人在职场 | 1 阅读
管理时间的能力将决定你的成功与失败。高效利用时间,就会获得更多成就,同时获得更多回报。当你可以掌控好生活中的关键时间点,你就可以更加充满活力,有更好的睡眠,收获更多。通过这本书的学习,可以帮助读者在工作日省下来2小时时间,或者使你的工作产出翻倍。这些时间管理技巧已经被证实有效。书中提炼出4个“D”理论:desire(有提高时间效率的意愿)、decisiven
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人人都是产品经理(案例版):不可不知的淘宝产品事
人在职场 | 1 阅读
做产品经理需要不断成长。然而回顾漫长的产品发展史,我们总会发现:有太多犯过的错误在反复出现,每一次都会有人掉入同样的“坑”。大量看似充满新意的点子、“前无古人”的新产品,其实早有人想过并做过。那些难以理解甚至让人鄙夷的设计,或许是当下甚至是至今为止对问题最好的解答,但我们往往没能意识到这点……虽然学了一些知识和理论,但碍于实操经验的不足,我们总是免不了会犯一
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企业家精神
人在职场 | 1 阅读
当下我们的社会为创业提供了非常有利的条件,并且在不确定性的时代,创业比以往任何一个时代都更有可能成为你未来需要面对的选择。 本书介绍了“如何创办并发展成一家成功的企业”,提供多种创业情境,帮助读者找到最适合的创业方向。同时,指出人们对企业家的九大误解,说明创业并非像他人想象的那么艰难。此外,作者从行业选择、融资、心态转变、制订商业计划、聘用人才、销售与营销六
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杨力讲易经职场智慧
人在职场 | 1 阅读
本书共分为如何度过职场的“婴儿期”、如何管理上级、如何做好同级功课、如何善待下属、如何让自己平步青云、如何平衡人际关系、如何提升工作能力、如何修炼自己的道德品质等9个部分,并细分为职场智慧64讲。每一讲都包含一个富含哲理、引人深思的《易经》智慧,对于有志于在职场中有所作为的人士来说,具有广泛的借鉴和参考意义,是帮助我们进军职场、决胜职场的良师益友。
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硬核公文:打造写作技术流
人在职场 | 1 阅读
公文写作是多种主客体因素与文本规范交互协同的过程。本书倡导“诗外功夫”与“诗内功夫”并重,主张从“诗外”走向“诗内”,立足“硬核”写作技术,揭示公文写作过程中的语言规律、逻辑规律。 全书聚焦学习者面临的实际问题,分上、中、下三篇。上篇全面论述业务能力、组织架构、文种文体、领导者等外界因素对公文写作的潜在作用。中篇重点针对普适性文本结构,深入讲解标题、主送机关
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像投资专家一样思考
人在职场 | 1 阅读
在本书中,25位投资专家分享了自己有关个人投资的经历,他们分享了自己为何要选择投资这条路,自己的投资习惯是受哪些因素的影响而形成的,自己投资的最终目标是什么,以及投资对他们的生活及个人成长带来了哪些影响。在本书中,投资专家们不仅讲解了自己的个人投资方法,更对“投资”这一主题进行展开,细致讲述哪些人和事影响了他们的投资抉择,他们做出投资抉择是为实现怎样的职业、
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了解人的认知天性,轻松打造成功职场(套装10册)
人在职场 | 1 阅读
什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动全球首席执行官布赖恩•费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期
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人人都是产品经理:低成本的产品创新方法(创新版)
人在职场 | 1 阅读
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化,各种岗位都可能会有消失的那一天。本书作为“人人都是产品经理”系列图书的第三本,要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品,而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的核心问题——产品创新。创新才是每个岗位背后的本
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立即行动:高效执行不拖延
人在职场 | 1 阅读
强大的执行力需要立即行动来体现,立即行动是企业高效运营的基础,也是个人能力快速提升的前提。和力编著的《立即行动:高效执行不拖延》从有效沟通、时间管理、目标确定、责任执行等多方面,结合数百个趣味案例故事,详细讲述了立即行动、高效执行的方法,是职场人士提高工作技能及工作效率的参考宝典,是企业员工培养自己执行力的完美指导书。
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小白也能学会的阳谋降维打击思维
人在职场 | 1 阅读
这是一本为你揭开高端竞争智慧面纱的实用指南。本书将告诉你,真正的聪明不是暗中算计,而是光明正大地构建规则、引领趋势。书中结合大量历史、商业与生活案例,生动解析了在人际关系、职业发展、商业竞争中如何跳出内卷、打破僵局,设计属于自己的破局方案。无论你是职场新人、创业者,还是渴望突破成长瓶颈的普通人,这本书都将为你提供一套可操作、可练习的思维工具,帮助你在复杂世界
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压力是成功的跳板
人在职场 | 1 阅读
本书作者将自己在商业领域的工作经验和所学进行了总结,提供了管理者应对压力和危机的21种方法,提倡在危机中,管理者应做到保持积极的心态、抓住问题要点,并主动承担责任。本书还从解决资金问题、调整市场营销策略、优化企业整体管理方面为读者提供了应对危机的技巧,强调在危机中要从现金流和销售情况入手,一步步找到并有效地解决根本问题。内容由浅入深、贴合实际,具有较强的可操
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如何启动黄金圈思维
人在职场 | 1 阅读
你是否经常感到有些困惑,激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么?你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤,在你对工作生活丧失热情的时候,那些“做你喜欢的事”“找到你最大的快乐所在”之类的建议虽然很正确,但却无法真的付诸行动。的确,在完成一些事情的时候会感到快乐,比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等,但这种快乐往往是短暂的,快乐的激励效应会随
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职场必读:你在为谁工作
人在职场 | 1 阅读
这是一本塑造良好职业习惯和揭秘职场晋升奥秘的书。仔细阅读这本书并运用,新人可以更快进步,达人可以让自己更游刃有余。 现在有很多企业员工在工作中表现消极,缺乏积极主动的工作精神,对工作敷衍了事。 究其原因,是他们的头脑里存在这样一个误区:“我是在为老板工作,又不是给自己工作,干嘛那么卖命。干得差不多就行了。” 正是因为这样的思想误区,导致了一连串的问题:工作效