《超级沟通者》书评

看完《超级沟通者》，心里更堵了。书里讲得头头是道：只要学会识别三种对话类型、多复述观点、积极倾听，就能成为引导全局的“超级沟通者”。 可现实呢？照着做吧，显得我太卑微；不做吧，冷场还是我。 最讽刺的是那招“不要试图说服对方”，书里说这是建立连接的关键。行啊，那我以后跟老板谈加薪时，先别提方案，只负责点头附和：“您说得有道理”、“这角度真新颖”。 结果呢？老板以为我默认同意了他的不合理要求，直接把活儿压给了我。 原来所谓的“超级沟通者”，其实就是个完美的背锅侠。我不爱说话是因为不想听那些虚头巴脑的废话吗？不，我只是不想再费劲去匹配什么频道了——反正说了也是白说，不如躺平当哑巴。毕竟我们这种小人物，拼尽全力也换不来一句理解，最后还不是只能自己消化那点无用的共情技巧。 算了，书里的案例多精彩有