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经济管理
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第一次做生意
管理 | 128 阅读
本书作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。他根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司渡过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。书中介绍了28套方法,47个案例,121个生意经,带你安心度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现
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一人公司实战:用AI搭建赚钱系统
管理 | 126 阅读
当 AI 不再只是聊天工具,而是能自主规划、调用工具、交付成果的“员工”时,一人公司的游戏规则彻底改变了。 这本书不是教你如何更努力地工作,而是教你如何成为一支智能体团队的“指挥官”——从认知刷新开始,到搭建由信息官、内容官、分析官等角色构成的最小协作单元,再到跑通商业闭环、优化成本、规避风险。 书中有像林小满这样的早期创业者真实账本,从零收入到第一笔 20
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沟通力16法则
管理 | 123 阅读
只要你开口说话,别人就想听! 3500万册畅销书《领导力21法则》作者约翰·马克斯韦尔全新力作! 16条沟通法则直击本质!照着做,你说的话就能被人接受、引人行动,反之就无法达到目的 50余年沟通心得和实战经验一次讲透!不只有法则,更有海量场景和案例将法则落地为具体行动,照着做就直接有用 覆盖沟通全过程,从怎么说、何时说、谁来说到说什么,体系完整,让你一开口就
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巴菲特致股东的信. 投资原则篇
管理 | 121 阅读
从跟随价值投资大师本杰明·格雷厄姆在纽约工作,到他自己成为伯克希尔哈撒韦公司主席,这期间,沃伦·巴菲特一直管理者他的首个专业投资合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段时间里,他创造了史无前例的巨大成就,他的合伙人尽管人数不多却在逐年增长,巴菲特每半年都会给他们写信,向他们分享自己的理财观念、投资方法以及诸多反思。 这些信涵盖了一系列长期受用且相当有效的原则和
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鞋狗:耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传
管理 | 120 阅读
在《鞋狗》中,创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:一个美国俄勒冈州的普通人,出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力
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极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
管理 | 115 阅读
如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,
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胜者心法:资治通鉴成事之道
管理 | 100 阅读
战略管理专家冯唐首部从历史讲管理的成事之书。 《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》,将治人治世的上乘智慧,融合麦肯锡战略思维,从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世,归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。 《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例,讲当代成事之道,写给职场人、管
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竞争优势:透视企业护城河
管理 | 98 阅读
本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河,建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,充分运用竞争优
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善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
管理 | 95 阅读
作为一部流传2500多年的兵法,《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇,就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解,能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度,揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之,《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法,来审视企业所面临的竞争,往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质,以及
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真本事:从会工作到会赚钱
管理 | 95 阅读
在人工智能迅猛发展的当下,“好好工作”早已不再是安全感的来源。我们亲眼见证一批批传统职业被替代,一部分人被降维打击,另一部分人却站上风口,实现收入跃迁与人生反超。这本书写给那些勤奋努力却仍“只会工作、不会赚钱”的人——那些在职场上按部就班、业绩不错,却始终感到疲惫、焦虑、迷茫的人。作者从一名普通高校毕业生,到成为康奈尔大学博士、腾讯管理层,用亲身经历总结出普
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16种赚钱的方式,你却只选择了打工
管理 | 93 阅读
你的死工资,正在拖垮你的人生!升职加薪遥遥无期,一停下工作就毫无收入,空有一身本事却不知如何变现? 因为你还在用“一份时间换一份钱”的致命模式! 这本书将彻底颠覆你的赚钱认知。这绝非空谈,而是一套被验证的个人品牌创富实战系统。作者智多星是从负债做到年入八位数的实战派,他将揭示:如何将你的知识技能,快速打包成能卖钱的产品(咨询、课程、社群);如何利用微信,精准
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赢利:企业高质量增长的顶级思维
管理 | 93 阅读
为什么企业都需要战略?好战略有哪些特点和标准? 企业如何从单枪匹马走向千军万马?如何找到顶 尖关键人才? 中小企业如何让用户从消费一时到消费一世? 针对员工浑水摸鱼、消极怠工,企业如何激发员工创造高绩效?……在全球经济格局重构的大背景下,企业的生存逻辑发生了根本性变化——从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此,如何以终为始,系统提升可持续增长力、高效提升企业经
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把自己变成一门生意:比99%的人更快成功
管理 | 92 阅读
一本写给想把经验变成收入的人,用AI工具赚钱的人,想增加收入的人,如大学生和宝妈;缺少方法论的一人公司创业者的赚钱入门书。普通人的零基础快速赚钱指南。本书搭建了90天商业闭环内容自动分发、获客自动沉淀、成交自动转化的完整系统,并为你提供一条行动路径,帮你跑通第一个商业闭环。全书配有大量实战案例、Al提示词模板和可直接使用的行动清单。
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卓有成效的管理者
管理 | 92 阅读
德鲁克以卓越的睿智告知读者:不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效,卓有成效是可以学习的。全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己;最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。
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系统之美(湛庐经典)
管理 | 91 阅读
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南,也是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,本书都可以为你提供睿智的解答和洞察。作为一本实用的入门指南,本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统
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从优秀到卓越
管理 | 89 阅读
本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,
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权力:为什么只为某些人所拥有(经典版)
管理 | 88 阅读
美国前总统克林顿、张瑞敏、张亚勤、高红冰、网大为、李开复、徐小平、毛大庆、陈劲联袂推荐。斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成,惊世骇俗的颠覆之作。彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的,你想拥有的一切只有靠你自己去争取。本书堪称普通人在强权社会中的生存指南,为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。在你获取权力的道路上,有三大障碍:相
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玩转Skill:零门槛打造你的AI 数字员工
管理 | 87 阅读
内容简介 这是一部指导普通人零门槛构建Skill,指导有一定基础的老手打造企业级数字员工团队的实战指南。书中融合了1500多位实战派超级个体落地经验,覆盖职场与工作、内容写作、教育与生活等主要场景,可以帮助所有人构建一支能全面赋能从职场到生活,到教育,再到副业的数字员工团队。本书提供了多套可复用的模板,零基础的新手跟着做也能把Skill玩起来。做好的Skil
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时间贫困
管理 | 86 阅读
现代人的焦虑很多时候来自时间太紧,这种从早到晚的冲刺感造成了“时间贫困”,要想获得更大的幸福感,我们应该将关注重点从金钱转移到时间上,并像投资金钱一样投资时间。 凯西·霍姆斯从投资视角出发,厘清时间、金钱与幸福感之间的关系,明确了金钱、时间支配与幸福感之间的联系:金钱与幸福感不总是成正相关关系,可自由支配时间的匮乏让人们对生活的满意度直线下降,但是过多的可自
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对赌:信息不足时如何做出高明决策
管理 | 85 阅读
《对赌:信息不足时如何做出高明决策》通过许多生动的案例,介绍了一套人人都可以采用的、强大(但易于操作)的方法。它让你了解决策背后是概率选择,真正关注决策质量而不以结果论成败;让你破除心理上的自利性偏差,让你在情绪不稳的情况下及时退出止损。 培养了科学的认知习惯后,加上各种思维工具的有效运用,如同伴制的求真团体和心理时间旅行法等,最终建立你强大且完整的科学决策