马克斯·巴泽曼 唐·摩尔★★★★☆ 7.6/10

管理 | 12 阅读

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。本

宋劝其★★★★☆ 8.1/10

管理 | 12 阅读

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。 本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展开讲解，重点讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励

陆和平★★★★☆ 8.6/10

管理 | 12 阅读

本书从渠道经理即厂家渠道管理者的角度，完整阐述了B2B（工业品）的渠道规划、渠道成员选择及渠道成员激励和评估的渠道管理方法论。针对渠道管理所遇到的问题，本书给出许多业务层面实操的工具、方法和技巧。本书的主要内容包括：渠道规划与设计；渠道成员选择与寻找；渠道成员谈判与签约；管理厂家的日常拜访活动；设计渠道激励政策；解决渠道冲突；渠道的评估和调整。涵盖了从规划到

陆铭★★★★☆ 8.4/10

管理 | 12 阅读

《向心城市》是陆铭教授面向普通读者的学术普及读物，继《大国大城》向公众说明区域经济发展“在集聚中走向平衡”的规律之后，说明了城市内部的发展规律，即随着服务业在GDP和就业中所占的比重越来越高，在“规模经济”的逻辑下，城市发展呈现出“人从农村集聚到城市，从小城市集聚到大城市，从城市的外围集聚到中心城区”的规律。并再次引入“空间均衡”的概念，从“活力“宜居”“和

稻盛和夫★★★★★ 9.0/10

管理 | 12 阅读

稻盛和夫认为，不管什么样的人，只要活着就有享受幸福的权利。而人生所有的际遇都是由自己的内心吸引而来，你在内心描绘的蓝图，决定了你将度过的人生。《斗魂》包含稻盛开展的经营研讨会的学习资料，并原汁原味将他与AVX公司干部间的答疑内容收录其中，用107个小节及12个经营问答展开介绍，回答了“人生怎样才能成功”和“经营怎样才能成功”这两个重要问题，是稻盛哲学的体系框

吴昊★★★★☆ 8.6/10

管理 | 12 阅读

本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的产业背景、行业未来、商业演化、产品构建、营销推广、组织发展与团队激励等进行了体系化的解读。本书描写创业阶段的内容包括：产品创意与商业模式选择、产品打磨和商业模式初步验证、创造销售打法和验证销售团队毛利模型、扩张期的组织发展、效率提升等。书中还对创业中的融资、企业经营思路、底层商业逻辑等进行了扩展和剖析。这是一本既有宏观

[美]梅若李·亚当斯★★★★☆ 8.1/10

管理 | 12 阅读

本书是亚马逊经典畅销书，作者向我们展示了我们提的问题如何塑造我们的思想，以及如何探寻个人和组织的根源问 题。她用了一个非常有趣的故事来展示如何快速识别进入你的思维或者从你口中说出的任何破坏性的问题，如何重新定 义它们以达到令人惊讶的积极效果。本书在上一版的基础上新增了一个新的导言和尾声、两个强大的新工具，展示了思 维可以显著提高教练和领导的问题质量。亚当斯数

余盛★★★★☆ 7.4/10

管理 | 12 阅读

一部中国粮油行业的史诗金龙鱼、鲁花、福临门、多力、胡姬花、西王和长寿花等食用油知名品牌一个不漏郭鹤年、王瑞元、郭孔丰、宁高宁、赵双连、孙孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行业大佬一一现身中国的植物油和大米，美洲的大豆，东南亚的棕榈油、澳洲的食糖，欧洲的葵花油、非洲的棕榈园，丰益国际的主要业务均有详述五得利面粉、宝洁日化、海天酱油、德芙巧克力、太古白糖、面包新语

杨涛★★★★☆ 7.6/10

管理 | 12 阅读

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD 是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。 商场如战场。 本书深入揭示了华为通过实践IPD 构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而

约翰·布鲁克斯★★★★☆ 7.0/10

管理 | 12 阅读

冒险是商业精神的核心，安于现状注定被淘汰，只有冒险家才能生存。 一次莫名其妙的股市崩盘，一款赔了3.5亿美元的汽车，一件造就新行业的产品，一群自愿救助股市散户的贪婪银行家，一个孤身挑战华尔街的超市老板，一桩令人难以置信的丑闻，一轮改变全球货币体系的暗战…… 华尔街不仅是金融的战场，也是人性的试验场，这里每天都上演着一夜暴富或身败名裂的故事，充满戏剧性和冒险性

田涛★★★★★ 9.1/10

管理 | 12 阅读

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈，《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的

约翰·D洛克菲勒★★★★☆ 8.3/10

管理 | 12 阅读

《做生意的艺术》中文版，第1-7章的内容是洛克菲勒的回忆录，第8章是选自他与儿子的通信。相信这些原汁原味的文字，能帮助每个人找到自己的感觉，受到新的启发，产生追求卓越的激情，让自己的生活和周围的世界变得更美好。

王天江★★★★☆ 7.8/10

管理 | 12 阅读

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。本书从

雨雷 在路上★★★★☆ 7.6/10

商业 | 12 阅读

该书是“中国顶级交易员访谈丛书”之一，丛书致力于通过十数年时间，遍访交易高手，汇集成交易经验的饕餮盛宴，以飨读者。访谈对象不以名气论英雄，而看重真材实料。其中有神秘莫测的做市商，有大型金融公司的操盘手，有业绩显赫的私募老总，有名不见经传的民间高手，有独辟蹊径的交易怪才……读者可以在对比阅读中各取所需，提取适合自己性格和经历的交易干货，站在巨人的肩膀上，尽快走

[美]托德·A. 芬克尔★★★★☆ 7.4/10

商业 | 12 阅读

本书介绍了巴菲特作为投资家和企业家的“双面角色”，其中包括对各式人物的采访、经典投资案例解析、历年巴菲特致股东的信及相关书籍等内容，以及作者三次亲访巴菲特的故事，系统回顾了巴菲特的教育、成长和创业历程，讲述了本杰明·格雷厄姆、菲利普·费雪、查理·芒格等对巴菲特的影响，介绍了巴菲特的投资方法论。 本书重点复盘了巴菲特的投资经典案例，再现了“股神”的投资进化历程

陈海滢 徐可意★★★★☆ 8.6/10

商业 | 11 阅读

本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念，并按照应用情景的相似性，将其归入11 个知识领域进行深入解析；还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路，旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析，利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化，本书专门强化了敏捷项目管理的内容，

君淮★★★★☆ 7.6/10

商业 | 11 阅读

本书从情商出发，将销售行业中常见的销售渠道、客户心理、客户维护、谈判技巧、团队管理等问题都做了详尽的阐述，并给出了行之有效的指导方法。该书内容深入浅出，在情商销售理论的基础上，将经典案例与操作方法相结合，揭示了情商对销售工作的影响和作用，强调情商软技巧的重要性。本书从销售员及销售行业中常见的困境入手，以事例做对比将销售困境出现的原因进行深刻剖析，并结合各销售

马海刚 彭剑锋 西楠★★★★☆ 7.1/10

商业 | 11 阅读

《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来，该书受到HR从业者的高度关注，三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间，“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变，给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过，书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。 基于此，新版首先保持了理论与框架的相对稳定，系统梳理了

陈雨露 杨栋★★★☆☆ 6.8/10

商业 | 11 阅读

【金融风云+货币+投资智慧】金融不仅是数字游戏，更是影响社会生活的绝对力量。它如何影响我们的生活，我们的未来？ 在古希腊的市集，古罗马的广场，金融的种子在这里生根发芽。但它也曾让古罗马帝国走向衰败，这是为什么？跳转到中世纪，西欧的城镇在金融的推动下焕发生机，但也让他们陷入了意想不到的危机。西班牙、荷兰，这些曾经的海上霸主，他们与金融又有着怎样的纠葛？ 而当我

吴婷★★★★☆ 8.1/10

商业 | 11 阅读

【这家公司，为什么能成为全球内容标杆？】 因为40美元滞纳金，他创立了奈飞。从差点被5000万美元卖掉，到市值5000亿美元，奈飞靠的不是运气，是自我颠覆的勇气。 它用订阅模式干掉了百视达，用大数据拍出了《纸牌屋》。但奈飞也面临增长瓶颈：账号共享、内容成本、AI冲击…… 本文带你回顾奈飞近30年的生死时刻。你会看到它如何用“自由与责任”的文化凝聚人才，又如何