陈润★★★★☆ 8.0/10

商业 | 50 阅读

本书讲述了雷军出生、求学及早年创业的经历，以及后来入职金山，投资在、z越网、凡客等，再到后面创立小米并不断取得成功的故事，从中挖掘出雷军坚持梦想，善于规划，并为之不断努力奋斗，虽历经挫折仍一往无前的特质，启发读者只要追求梦想，做好规划，并一步步去实践，就都能取得属于自己的一番事业

艾丽斯·施罗德★★★★☆ 7.9/10

商业 | 50 阅读

《滚雪球》是巴菲特授权的官方传记。1939年的冬天，9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块，揉成一个雪球，然后把它放在地上慢慢滚动，雪球越滚越大。从此，巴菲特再也没有停下脚步，目光投向白雪皑皑的整个世界……沃伦·巴菲特，我们这个时代伟大的商业领袖和投资大师，向我们敞开了他的心扉。这本他本人亲自授权的官方传记，以前所未有的视角，揭开了巴菲特的传奇人生

吴晓波★★★★☆ 8.9/10

商业 | 49 阅读

吴晓波企业史套装9册，包含《激荡十年，水大鱼大》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》、《大败局》。

[美]理查德·塞勒 [美]卡斯·桑斯坦★★★★☆ 7.7/10

管理 | 49 阅读

什么是我们一生中耗时最多、最费心力的事？是做出大大小小的决策。但是，我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中，做出荒谬的判断。这本书要解决的就是这样一个核心问题：如何通过助推在不需要强迫的情况下巧妙地引导人们做出更理性的选择。事实上，自《助推》十多年前首次出版以来，这个书名及其传达的思想就已经深入人心，并在商界人士、政策制定者、各类消费者以及每一个关心个人与社会

稻盛和夫  京瓷通信系统株式会社★★★★☆ 7.9/10

管理 | 49 阅读

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打

[美]彼得·德鲁克★★★★★ 9.1/10

管理 | 49 阅读

每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造

陈材杰★★★★☆ 8.5/10

财经 | 49 阅读

在现代社会，金融已经成为我们生活中不可或缺的一部分。无论是日常储蓄、银行借贷，还是物价上涨、利率调整，有钱的地方就有金融。想要生活得更幸福，金融学是一门人人都应该懂、人人都能懂、人人应该用好的学问。本书以生动易懂的语言，结合触手可及的生活现象，详细介绍了日常必知的金融学知识，全面梳理了和金融相关的各种问题。此外，本内容还配有丰富的图表，使读者在轻松阅读中，学

庞建文★★★★☆ 7.2/10

理财 | 49 阅读

首尔时间上午9点，交易所大盘亮起。 30秒后，KOSPI跌幅3%，KOSDAQ向-8%狂奔——熔断触发，全市场暂停20分钟。但这20分钟不是冷静期，是高压锅。 停盘期间，散户疯狂提交市价卖单，券商后台自动生成不计成本的强平单，而下方买盘已被算法瞬间抽空。 复盘那一刻，卖单火山喷涌，价格跳空，连环爆仓多米诺骨牌一样倒下去。 36万亿韩元融资余额，带着全租房保证

[美]查尔斯·惠伦★★★★☆ 8.0/10

财经 | 49 阅读

众所周知，在生活中统计学无处不在，每件事、每个人似乎都可以用统计数字来加以说明。特别是进入大数据时代以后，统计学更是成为炙手可热的学问，它可以帮我们解决很多重要的社会问题，并对“黑天鹅”事件和未来做出预测。 但不可否认的是，统计学本身因为囊括大量的数学内容及专业术语，以至于让人觉得高深莫测、很难亲近。 《赤裸裸的统计学》的作者查尔斯·惠伦“扒光”了统计学“沉

[美]伯纳德·巴鲁克★★★★☆ 7.6/10

商业 | 49 阅读

20世纪上半叶的股神，唯有伯纳德·巴鲁克能够善始善终。 他以准确判断行情和止损著称，总能在种种不利情况下及时脱身，被誉为“短线大师”和“在股市大崩溃前抛出的人”。 本书是短线大师伯纳德·巴鲁克自传。在这本自传中，伯纳德•巴鲁克分享了他的传奇人生经历，调轻松却不乏敏锐思想，涉及隐秘细节却从未偏离重大事件和重大问题，这本自传洋溢着一个真正的杰出人物之非凡人格与个

李江★★★★☆ 8.4/10

商业 | 48 阅读

■深度还原ToB销售成功之道——客户关系管理，准直销销售模式，狼性文化。想学华为的企业都在读！ 华为在一村一县抓客户，汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上，建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元，再到9000亿元，华为销售团队一路拼杀，锻造了使命必达的狼性精神。同时，有效的培训机制，向竞争对手学习的态度，维护客户关系的方法，运作项目的

我是腾腾爸★★★★☆ 7.4/10

理财 | 48 阅读

价值投资是一门精深的学问，但被腾腾爸的《一本书看透A股》写得深入浅出，与当下风云诡谲的市场形成了鲜明有趣的呼应和对比。 作者坚守投资的基本常识，把股票投资回归到做生意的本质，在市场噪声中抓住少数关键，追求稳定盈利与超额收益，倡导普通投资者发挥天生优势，长期生存并战胜市场。本书共分五章三十小节：第一章，重点阐述个人普通投资者的投资理念与方法；第二章，重点阐述择

[美]格雷戈·麦吉沃恩★★★★☆ 7.5/10

管理 | 48 阅读

你是否也觉得无情的压力正在碾压生活中那些美好的东西？ 你是否经常感到疲惫异常却又没有发挥所能？ 你是否发现自己只擅长做琐碎小事？ 你是否感到自己总是忙忙碌碌却效率低下？ 你是否觉得自己的时间总是被别人的安排打乱？ 你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？ 若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯

秦朔 熊玥伽★★★★☆ 7.6/10

管理 | 48 阅读

本书是比亚迪官方唯 一授权图书。 作者通过对比亚迪创始人王传福以及创始高管、现任高管以及员工的跟踪采访，全景式还原比亚迪30年风雨发展历程，涉及企业文化、技术创新与产品研发、新能源市场战略、组织变革、社会责任、品牌建设及对未来发展的展望。 比亚迪以工程师文化为本，从一个小电池厂发展成为全球化大企业，是中国制造业从低端制造到掌握核心技术的代表。这其中既有技术报

刘世锦 等 编著★★★★☆ 7.6/10

财经 | 48 阅读

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。作为承上启下的关键五年和应对百年变局的战略窗口，“十五五”时期需实现科技创新、现代化产业体系建设、数智化绿色化转型等重点领域的突破，补足消费需求不足等短板，充分发挥中国经济增长的追赶潜能优势、新技术革命优势和超大规模市场经济优势，推动中国经济增长由以投资和出口为主驱动到以创新和消费为主驱动的

史先贺★★★★☆ 8.6/10

财经 | 48 阅读

本书详细介绍了亚马逊跨境电商平台的运营实操技巧，以亚马逊店铺的产品打造为基础，辅以很多实操问答案例，手把手将亚马逊店铺日常运营的方法和技巧教授给大家，能帮助亚马逊卖家及亚马逊运营人员快速建立起自己的亚马逊运营知识体系。本书的针对性强，方法实用，具有易学、易懂、易操作的特点，不但适合亚马逊新卖家快速入门，也适合具有一定经验的卖家或运营人员查缺补漏、补齐自己的知

刘思毅★★★★☆ 7.7/10

商业 | 47 阅读

本书系统讲述了2026年“微利时代”下，普通人如何通过“AI+IP”模式成为超级个体。核心策略是构建“产品×流量×销售”的三角形闭环：聚焦高客单价产品，放弃爆款幻想、坚持“经营式出摊”获取精准流量，并通过私域和社群完成高信任成交。同时，强调利用AI放大个人能量、建立私有语料库，以及回收人生叙事的主体性。

灰小财★★★★☆ 8.5/10

理财 | 47 阅读

《灰小财带你玩转可转债》从可转债的基础概念和打新申购讲起，逐步深入可转债评估模型、交易策略。通过丰富的案例讲解和实战分析，深入浅出地帮助读者快速入门和进阶可转债，而书中介绍的自动化交易工具还可以让忙碌的上班族也能轻松玩转可转债。分为6章。第1章介绍什么是可转债、可转债的基本要素以及可转债的交易规则。第2章介绍可转债打新的流程、申购条件和方式、步骤、评估模型。

伊冯·乔伊纳德★★★★☆ 8.5/10

财经 | 47 阅读

如果你热爱一件事情，这本书会教你如何把爱好变成一生的事业。作者伊冯·乔伊纳德是巴塔哥尼亚公司创始人兼所有者，畅销书《任性总裁的成功创业法则》《负责任的企业》的作者。他是狂热的登山爱好者、传奇的成功企业家、坚定的环保急先锋。在本书中，作者将向你讲述他的创业之旅，不仅包括“为什么”和“有什么”，还包括“怎么办”。《冲浪板上的公司》会刷新我们的价值观，引发我们对商

李利威★★★★★ 9.3/10

财经 | 47 阅读

这是一本站在股东视角讲“税”的书。全书以“公司设立—公司扩张—公司收缩—公司上市—公司整合”为时间轴，涵盖了分红、转股、重组、上市、激励、代持等30个核心股权动作的税收知识点，并以指导股权实战为宗旨，剖析了不同商业模式对税负的影响，以帮助企业将税务规划融合到商业决策中。本书精选了公牛集团、三只松鼠、联想控股、吉祥航空等50个真实案例（部分案例的企业名称为化名