史蒂夫·乔布斯传（典藏版）
乔布斯授权官方传记 作为创造力和想象力的标志偶像，乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越又敏感叛逆的性格使其成为美国伟大的创新领
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《独家对话美的方洪波：我只是一个过客，不需要被任何人记住》（晚点LatePost 宋玮） 【美的董事长方洪波近十年来屈指可数的深度专访】 他创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了4倍，从1000亿到4000亿；市值翻了8倍，上涨了超过5000亿，目前位列A股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。 本文深度剖析中国顶尖企业家的管理智慧与商业哲学。方洪波——从不加班的董事长，反感95%的形式主义加班，却要求业务上“内卷”到极致；坚持“员工第一、用户第二、股东第三”，为了改善员工生活，在顺德建学校、医院和人才公寓，却也不吝在大会上公开批评人，推行“每人3个继任者
作品简介
【美的董事长方洪波近十年来屈指可数的深度专访】 他创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了4倍，从1000亿到4000亿；市值翻了8倍，上涨了超过5000亿，目前位列A股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。 本文深度剖析中国顶尖企业家的管理智慧与商业哲学。方洪波——从不加班的董事长，反感95%的形式主义加班，却要求业务上“内卷”到极致；坚持“员工第一、用户第二、股东第三”，为了改善员工生活，在顺德建学校、医院和人才公寓，却也不吝在大会上公开批评人，推行“每人3个继任者”的残酷后备机制。 在这次专访中，方洪波详细讲述了如何带领美的从传统家电制造商转型为科技驱动的多元化集团，实现收入和市值的大幅增长。他分享了自己在复杂多变的商业环境中，如何做出关键决策，如何面对竞争与挑战，以及如何构建一个能够持续发展的生态系统。 企业家如何在“过客”的清醒与“掌舵者”的担当之间找到平衡？方洪波用他的实践给出答案——真正的卓越，不是成为不可替代的领袖，而是搭建让企业超越个人的制度，在时代浪潮中交出一棒又一棒的精彩答卷。
内容简介
【美的董事长方洪波近十年来屈指可数的深度专访】 他创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了4倍，从1000亿到4000亿；市值翻了8倍，上涨了超过5000亿，目前位列A股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。 本文深度剖析中国顶尖企业家的管理智慧与商业哲学。方洪波——从不加班的董事长，反感95%的形式主义加班，却要求业务上“内卷”到极致；坚持“员工第一、用户第二、股东第三”，为了改善员工生活，在顺德建学校、医院和人才公寓，却也不吝在大会上公开批评人，推行“每人3个继任者”的残酷后备机制。 在这次专访中，方洪波详细讲述了如何带领美的从传统家电制造商转型为科技驱动的多元化集团，实现收入和市值的大幅增长。他分享了自己在复杂多变的商业环境中，如何做出关键决策，如何面对竞争与挑战，以及如何构建一个能够持续发展的生态系统。 企业家如何在“过客”的清醒与“掌舵者”的担当之间找到平衡？方洪波用他的实践给出答案——真正的卓越，不是成为不可替代的领袖，而是搭建让企业超越个人的制度，在时代浪潮中交出一棒又一棒的精彩答卷。
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