因为独特
“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈，“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访，带着来自现场的粗粝与力量、残酷与
快速回答
《稻盛和夫阿米巴经营实践：全员参与经营 主动创造收益》（稻盛和夫 京瓷通信系统株式会社） 本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
作品简介
本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
内容简介
本书是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后，再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。
同分类热门 · 管理
查看更多 ›
活法
做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到
事实（比尔·盖茨推荐）
比尔·盖茨送给全美大学生的毕业礼物：一人一本《事实》。《事实》教你用数据思考，避免情绪化决策！颠覆你思维方式的神作《事实》，畅销
卓有成效的管理者（55周年新译本）
《卓有成效的管理者》是管理大师德鲁克经典的代表作。德鲁克认为，管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，而有效是可以学会的。
系统之美（全新升级版）
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮 助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问
相似推荐
华为战略成功的四张地图
为什么很多企业的战略都失败了，华为却总能成功？许多企业的败退，并非因为没有战略，而是战略脱离组织、停在纸面。华为的与众不同在于：
管理的真相
《管理的真相》是斯坦福大学教授杰弗瑞·菲佛与罗伯特·萨顿的经典之作，旨在揭示管理领域中那些广为流传却未经检验的“半真半假”的观点
势能效应
在今天这个AI技术狂飙与激烈竞争并存的时代，许多企业和项目在小范围内取得了惊艳的“0到1”的成功，却在迈向“1到N”的大规模扩张
研发才是硬道理：用IPD 流程研发新品全过程详解
本书是一本以IPD产品开发流程为基础，详细描述产品研发全过程，以及对应工具和运作方法的实践操作指导类图书。 本书以产品研发的需求
企业出海全流程实战运营一本通
《企业出海全流程实战运营一本通》是一部集指导性与操作性于一体的全球化运营实战指南。全书共八章，基于企业出海的底层逻辑与实战案例，
书评 0
暂无书评，登录后可写下第一条阅读感受。