“硬”核:硬件产品成功密码 封面

“硬”核:硬件产品成功密码

作者
阅读量
3 次
上架
资源
在线阅读
暂无评分
3 次阅读
鸠摩网盘查找 Z-Library 查找

快速回答

《“硬”核:硬件产品成功密码》(汪正贤) 本书全面阐述了硬件产品经理的能力模型、知识结构和工作流程,并配有丰富的图表、示例。本书在介绍硬件产品经理工作中涉及的三大业务板块(产品准备、产品落地和产品运维)的具体事务时,依次从产品需求管理、规划和定义、设计与研发、项目管理、上市、维护和退市等方面详细阐述了硬件产品经理的实操细节,并给出了立项任务书、产品需求文档、产品体验报告、GTM(Go To Market,上市)文档、评审报告等的详细撰写方法。 本书适合硬件行业的各层级产品经理、设计师、工程师、项目管理人员、市场营销人员、销售人员、电商从业者和采购人员学习和参考,也适合各类经营者、管理者和人力资

作品简介

本书全面阐述了硬件产品经理的能力模型、知识结构和工作流程,并配有丰富的图表、示例。本书在介绍硬件产品经理工作中涉及的三大业务板块(产品准备、产品落地和产品运维)的具体事务时,依次从产品需求管理、规划和定义、设计与研发、项目管理、上市、维护和退市等方面详细阐述了硬件产品经理的实操细节,并给出了立项任务书、产品需求文档、产品体验报告、GTM(Go To Market,上市)文档、评审报告等的详细撰写方法。 本书适合硬件行业的各层级产品经理、设计师、工程师、项目管理人员、市场营销人员、销售人员、电商从业者和采购人员学习和参考,也适合各类经营者、管理者和人力资源从业者阅读和参考。

内容简介

本书全面阐述了硬件产品经理的能力模型、知识结构和工作流程,并配有丰富的图表、示例。本书在介绍硬件产品经理工作中涉及的三大业务板块(产品准备、产品落地和产品运维)的具体事务时,依次从产品需求管理、规划和定义、设计与研发、项目管理、上市、维护和退市等方面详细阐述了硬件产品经理的实操细节,并给出了立项任务书、产品需求文档、产品体验报告、GTM(Go To Market,上市)文档、评审报告等的详细撰写方法。 本书适合硬件行业的各层级产品经理、设计师、工程师、项目管理人员、市场营销人员、销售人员、电商从业者和采购人员学习和参考,也适合各类经营者、管理者和人力资源从业者阅读和参考。

书评 0

暂无书评,登录后可写下第一条阅读感受。