OKR开发与应用六步法

本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本书重点介绍OKR（目标与关键成果）工作法、本选题为“新战略执行”丛书之一，旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时，满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本选题重点介绍OKR工作法及使用，作者首先提出“KR已死，还是亟待改进”的命题，然后通过OKR开发与应用“141”启程准备，设计公司使命、愿景、战略与目标，设计公司季度OKR，ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制，设计团队与员工分级OKR，以及OKR运行刷新与复盘六大部分进行阐述。其间，穿插相应的案例并进行分析，帮助读者更好地理解和运用OKR工具。