批判性思维（原书第10版）
本书是美国最为畅销的大学教材，连续10次再版，语言通俗、生动，直观地阐述了批判性思维、正确推理和合理论证的基本问题、观点、方法和
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《SOAR战略规划法》（[美]杰奎琳·M.斯特拉夫罗斯 [美]吉娜·欣里奇斯） 这本小册子介绍了一种极为积极的战略思维与规划的方法，它帮助组织通过协作、共享的理解和对行动的承诺构建未来。该方法的英文缩写是S.O.A.R.，它们分别代表： - Strengths（优势） - Opportunities（机会） - Aspirations（愿景）和 - Results（结果） soar与传统战略思维与规划模型的根本区别之一在于，soar会广泛邀请利益相关方参与其中。利益相关方是对组织成功或失败感兴趣的人。soar通过一系列对话让利益相关方直接参与进来，以识别和分析组织的优势与机会，从而创建共享的愿
作品简介
这本小册子介绍了一种极为积极的战略思维与规划的方法，它帮助组织通过协作、共享的理解和对行动的承诺构建未来。该方法的英文缩写是S.O.A.R.，它们分别代表： - Strengths（优势） - Opportunities（机会） - Aspirations（愿景）和 - Results（结果） soar与传统战略思维与规划模型的根本区别之一在于，soar会广泛邀请利益相关方参与其中。利益相关方是对组织成功或失败感兴趣的人。soar通过一系列对话让利益相关方直接参与进来，以识别和分析组织的优势与机会，从而创建共享的愿景、目标、策略以及实现结果的承诺。尽管每个利益相关方可能无法参与，但每个利益相关方群体都会被代表，以便： - 识别并发挥优势 - 连接并澄清组织的价值观、愿景和使命 - 发现组织渴望追求的有利机会 - 确定并对齐组织目标和宗旨 - 修订或创建新的策略、系统、流程和结构以支持组织目标 - 实施计划，以指导日常决策和行动我们对本书的一个假设是，如今的组织比以往面临更多不确定性。我们对本书的第二个重要假设是：员工既希望获得成功又希望工作有意义。我们在书中讨论了为什么是soar，so
内容简介
这本小册子介绍了一种极为积极的战略思维与规划的方法，它帮助组织通过协作、共享的理解和对行动的承诺构建未来。该方法的英文缩写是S.O.A.R.，它们分别代表： - Strengths（优势） - Opportunities（机会） - Aspirations（愿景）和 - Results（结果） soar与传统战略思维与规划模型的根本区别之一在于，soar会广泛邀请利益相关方参与其中。利益相关方是对组织成功或失败感兴趣的人。soar通过一系列对话让利益相关方直接参与进来，以识别和分析组织的优势与机会，从而创建共享的愿景、目标、策略以及实现结果的承诺。尽管每个利益相关方可能无法参与，但每个利益相关方群体都会被代表，以便： - 识别并发挥优势 - 连接并澄清组织的价值观、愿景和使命 - 发现组织渴望追求的有利机会 - 确定并对齐组织目标和宗旨 - 修订或创建新的策略、系统、流程和结构以支持组织目标 - 实施计划，以指导日常决策和行动我们对本书的一个假设是，如今的组织比以往面临更多不确定性。我们对本书的第二个重要假设是：员工既希望获得成功又希望工作有意义。我们在书中讨论了为什么是soar，soar是什么、如何使用soar以及谁可以使用soar。希望在读完此书时，你能够理解soar的核心要素，并有信心去尝试soar。 每一章都包含了soar在盈利、非盈利、社会或政府组织中应用的案例。最后一章是我们对你尝试soar的邀请。
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