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人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)

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《人才盘点:创建人才驱动型组织(第2版)》(李常仓 赵实) 本书作者立足于当前的经营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以评估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。

作品简介

本书作者立足于当前的经营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以评估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。

内容简介

本书作者立足于当前的经营形式和环境,指出企业实施组织与人才盘点的必要性,并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践,剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式,同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点,可以评估战略的执行,提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍,并提前采取行动。

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